公司清欠是公司持续经营发展的一个重要阶段，公司债清欠需要注意哪五大事项？经过公司实务中总结得知，首先清欠过程中要处理的两方面问题，一是实现债权，收回欠款，二是调查工作。然后要注意法律人员对不良债权应当全程跟进。

一、清欠过程中要处理的两方面问题

1、实现债权，即应收款的回笼，这也是清欠的最终目的。

2、调查工作。

当清欠工作不能一步到位，清欠工作只能分步进行，从协商回款的角度出发，以通过司法途径实现权利为最终保障，完成下面的调查工作：

(1)确定落实债权，固定证据；

(2)调查债务人的资信及经营状况；

(3)调查债务人的到期债权。这些是为实现债权做准备。

二、法律人员对不良债权应当全程跟进

销售人员注重的是销售业绩，法务人员侧重的是风险防范、绝大多数企业销售部门的制度注重销售业绩与提成，而法务人员有良好的法律意识和防范观念，能够从小处着眼，从小处把关，尽可能的防止债权演变为呆帐。

进入清欠阶段，清欠工作最好是交由懂法律的人员来做，重点在于专业人员善于收集证据、有把待证事实转化为法律事实的能力。开庭举证时，当事人对自己的主张有举证的责任，举证不能则会承担败诉的风险。

三、构建风险防范制度体系

财务部门、业务部门相对独立，企业对不良信号没有一个灵敏的反应。企业业务部门管理合同，财务部门应收帐单反映债权情况，货款的回笼在业务部门掌握。

业务部门处理货款的优点是：

　　1、熟悉对方情况，掌握对方人员结构及经营地点等多方面的资料；

　　2、处理有一定的灵活性，能顺延付款期限照顾双方合作情谊，维持双方的友好关系。

不利之处：

　　1、友谊冲淡公司的利益，使货款回笼时间一拖再拖，丧失机会。

　　2、侥幸心理强，易相信对方的许诺；

　　3、碍于情面，推迟上报。

企业应当根据行业的特点和自身的情况建立一个包括：信用管理制度、合同管理制度、商帐管理制度的灵敏的风险防范制度体系，大的公司建立自己的法律部门或者风险控制部门负责这方面的工作，小的公司也应当设置类似的职能岗位，制订自己的商帐催讨措施，建立债权总表、债权年龄表、帐款催讨记录表，通过这三个表格反映公司应收款的总额、形成的时间，同时可以给应收债权的价值进行分类，哪些是可以实现的，哪些是贬值的，哪些是呆帐，从而有针对地催讨，这样也便于领导层管理。